Hosildorlik va samaradorlik o'rtasidagi farq nima va nima muhimroq

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Bu tushunchalarni solishtirish miqdorni sifat bilan solishtirishga o'xshaydi. Ko'pincha ular bir-biriga mos kelmaydi.

Hosildorlik natijalar sonini aks ettiradi

Hosildorlikni o'lchash odatda oddiy, shuning uchun ko'p odamlar bunga e'tibor berishadi. Buning uchun olingan natijalarning hajmi ikkita bir xil vaqt oralig'ida hisoblanadi. Misol uchun, agar siz dekabrda ikkita, fevralda to'rtta kitob o'qigan bo'lsangiz, fevral oyida siz samaraliroq bo'lgansiz.

Kompaniyalar mehnat unumdorligini xodimlar, bo'limlar va bo'limlarning ish faoliyatini taqqoslash orqali hisoblab chiqadi. Agar, masalan, Kaliforniyadagi kompaniya ofisi bir oyda 60 000 dollar, Floridadagi ofis esa 50 000 dollar ishlab topgan bo'lsa, birinchisi samaraliroq hisoblanadi.

Biror kishini yoki biror narsani baholashda siz faqat miqdoriy natijalarga tayanmasligingiz kerak. Bu ma'lumot yetarli emas.

Hosildorlik ishning to'liq rasmini aks ettiradi. Misol uchun, rahbar sizdan kun oxirigacha hisobotni to'ldirishingizni so'rasa, u so'rovni oqilona deb hisoblaydi. Bu juda ko'p vaqt talab qilmasa-da, vaqtingiz tugashi mumkin. Axir, sizning o'zingizning doimiy majburiyatlaringiz va kutilmagan shoshilinch vazifalaringiz bor.

Samaradorlik sifatni o'lchaydi

Agar samaradorlik natijalarga qaratilgan bo'lsa, unda samaradorlik ish sifatiga qaratilgan. Shuning uchun unumdorlikni sotishdan tushgan tushum, samaradorlikni esa barcha chegirmalardan keyin sizning qo'lingizda qoladigan miqdor deb hisoblash mumkin.

Oldingi misolga qaytaylik. Kompaniyaning Kaliforniyadagi ofisi savdodan 60 000 dollar ishlab chiqargan, ammo uning 20 000 dollari seminarni tashkil qilish va sayohat xarajatlariga sarflanishi kerak edi. Florida ofisida seminar arzon onlayn platforma yordamida o'tkazildi. Natijada, ularning daromadlari yuqori bo'lib chiqdi va o'zlari ham samaraliroq bo'ldi.

Shuningdek, samaradorlikni ish sifati va sarflangan vaqt nisbati bilan o'lchash mumkin. Masalan, call-markazning ikki xodimi kuniga 100 nafar mijoz bilan suhbat o‘tkazishi kerak. Birinchisi 150 kishiga, ikkinchisi esa 300ga qo'ng'iroq qilib kvotani bajardi. Ularning ikkalasi ham kerakli natijaga erishgan bo'lsa-da, birinchisi samaraliroq ekanligini isbotladi. U atigi 50 ta qo'shimcha qo'ng'iroq qildi, ikkinchisi esa 200 ta qo'ng'iroq qildi.

Ammo faqat samaradorlikka e'tibor bermang. O'zingizni baland qo'ymang. Qiyinchiliklar va xatolar maqsadlarni ishlab chiqish va unga erishishning tabiiy qismidir.

Sifatga e'tibor qaratsak, biz o'zimizdan shubhalana boshlaymiz, tashvishlanamiz va kechiktiramiz. Agar siz ham etakchilik lavozimida bo'lsangiz, xato qilishdan qo'rqib, jamoangiz uchun nimadir yaratish qiyin bo'ladi.

Shu sababli, ko'pchilik tahlil bosqichida qolib, barcha mumkin bo'lgan oqibatlarni oldindan bilishga harakat qiladi. Stiv Jobs kabi muvaffaqiyatli perfektsionistlarning misollari mavjud bo'lsa-da, tadqiqotlar shuni tasdiqlaydiki, har qanday sohada muvaffaqiyatli odamlarning aksariyati perfektsionist emas. Bu qaror qabul qilishga xalaqit beradi va xato qilishdan qo'rqish sizni oldinga siljishga imkon bermaydi.

Biz muvozanatni topishimiz kerak

Bu biri boshqasidan muhimroq, degani emas. Ikkala ko'rsatkich ham yaxshilanishi kerak. Ha, maqsadlarga erishish va o'zingizga berilgan va'dalarni bajarish yoqimli, lekin birinchi navbatda xarajatlarni baholashga arziydi.

Maqsadingizga erishish uchun qancha vaqt va resurslar sarflaganingizni kuzatib boring. Agar sizning unumdorligingiz shunchalik yuqori bo'lsa, ishingiz natijalarida ko'plab xatolar mavjud bo'lsa, siz ularga qo'shimcha e'tibor berishingiz kerak bo'lsa, daromadning kamayishi qonuni kuchga kiradi. Xuddi shu narsa faqat sifat haqida o'ylaganingizda va perfektsionizmga duch kelganingizda sodir bo'ladi. Muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqish sizni optimal darajada ishlashingizga xalaqit beradi.

Natijalaringizni yaxshilashning 3 usuli

1. Vaqt va resurslarga e'tibor bering

Amaldagi resurslarni kamaytirish orqali joriy natijalar sonini saqlashga harakat qiling. Buning uchun maqsadlaringizga ongli ravishda yaqinlashing.

Misol uchun, siz ko'p milliard dollarlik kompaniyaning marketing byudjetini nazorat qilasiz deylik. Ehtimol, siz bozorni reklamalar bilan to'ldirganingiz uchun kerakli natijaga erishasiz.

Barcha marketing kampaniyalaringizni ko'rib chiqing va ularning har birini ROI nuqtai nazaridan baholang. Samaradorlikni va mahsuldorlikni oshirish uchun xarajatlarni qayta taqsimlang. Hozirda sarflayotgan pulingizni ROI roʻyxatining pastki qismidagi 10% kampaniyalarga sarmoya kiriting.

2. Yo'qotishlarni kamaytirish

Siz hozir erishayotgan natijalarga erishishingizga yordam beradigan arzonroq, ammo ishonchli muqobillarni toping. Buning uchun har yili xarajatlaringizni ko'rib chiqish foydali bo'ladi. Bu sizga pulni tejashingiz mumkin bo'lgan joylarni ko'rishga yordam beradi. Agar ishonchingiz komil bo'lmasa, bozordagi narxlarni ko'rib chiqing. Bu usul ham ish, ham shaxsiy moliya uchun qo'llanilishi mumkin.

3. Asosiy maqsadlarni ajratib ko'rsatish

Perfektsionizm sizni hamma narsaga muhtoj yoki hech narsaga muhtoj emas deb o'ylashga majbur qiladi. Agar siz bu tuzoqqa tushib qolishni istamasangiz, hamma narsa siz xohlagandek ketmasligini tan olishingiz kerak. Siz uchun nima muhimligini hal qiling va kamroq muhim maqsadlarni qurbon qilishga tayyor bo'ling.

Masalan, yuk tashishni olaylik. Bu sohada raqobat juda ko'p, shuning uchun haydovchilar doimo xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish haqida o'ylashlari kerak. Xarajatlarni kamaytirish uchun ular hech qachon yuksiz haydashmaydi. Ya'ni, biror shaharga yuk tashish kerak bo'lsa, u shahardan qaytayotganda yuk bo'lishi kerak.

Agar bir xil narxda tushirish joyida yangi buyurtma bo'lmasa, ular pastroq to'lovga rozi bo'lishadi. Chunki asosiy maqsad bo'sh haydash emas. Bu variant boshqa shaharga yuksiz sayohat qilishdan ko'ra ancha arzon. Axir, tanlov arzonlashtirilgan narx va oddiy narx o'rtasida emas, balki arzonlashtirilgan narx va bo'sh sayohat o'rtasida. Natijada, yuk narxini pasaytirish to'g'risidagi qaror ishlab chiqarishni oshiradi.

Agar sizda qiyin qaror bo'lsa, to'xtating va siz uchun eng muhimi haqida o'ylang.

Tasavvur qiling, faqat bitta yoki ikkita maqsadga erisha olasiz. Eng katta ta'sir nima bo'ladi? Keyin, ushbu maqsadga erishish uchun unumdorligingiz yoki samaradorligingizda nimani o'zgartirish kerakligini ko'rib chiqing.