Mundarija:

Shisha shift: ayollarning muvaffaqiyatli bo'lishiga nima to'sqinlik qiladi
Shisha shift: ayollarning muvaffaqiyatli bo'lishiga nima to'sqinlik qiladi
Anonim

Hamma narsa uchun stereotiplar aybdor.

Shisha shift: nima uchun ishdagi muvaffaqiyat hali ham jins va ijtimoiy maqomga bog'liq
Shisha shift: nima uchun ishdagi muvaffaqiyat hali ham jins va ijtimoiy maqomga bog'liq

Shisha shift nima

Shisha shift - bu odamning martaba yoki ijtimoiy zinapoyaga ko'tarilishiga to'sqinlik qiladigan qandaydir to'siqni bildiruvchi metafora. Masalan, shisha shift menejer lavozimiga o'tishga imkon bermaydi, garchi talabnoma beruvchining barcha zarur ko'nikmalari, tajribasi va ta'lim darajasi kerakli lavozimga juda mos keladi. Yoki yaxshi kompaniyadan joy oling. Yoki shunchaki yuqori darajadagi ijtimoiy guruhga qo'shiling.

Shu bilan birga, inson istiqbollarni ko'radi va uning yonidagi boshqa odamlar, ko'pincha kamroq aqlli va o'qimishli odamlar bir xil to'siqni qanday osonlik bilan engib o'tishlarini kuzatadi.

Nazariy jihatdan, hech kim yuqoriga harakatni cheklamaydi: kamsituvchi qonunlar yoki aniq taqiqlar yo'q. Ya'ni, yon tomondan, ship mutlaqo o'tkazuvchan ko'rinadi. Shunga qaramay, ba'zida bu shaffof to'siqdan o'tish mutlaqo mumkin emas.

Shisha shift fenomeni qanday namoyon bo'lishining eng yorqin misollaridan biri AQSh prezidentligidir. Ayolning bu lavozimni egallashini taqiqlovchi qonun yo'q. Muvaffaqiyatli siyosatchilar - ayollar kam emas. Ammo ularning hech biri hali saylovda g‘alaba qozonmagan. Saylovchilar har doim erkakka ustunlik berishadi.

Shisha shift bilan kim to'qnashadi

Bu atama birinchi marta 1970-yillarning oxirida ishlatilgan. Uni Nyu-Yorkdagi yirik telefon kompaniyasining o'rta darajadagi menejeri, 31 yoshli Merilin Loden ishlayotgan ayollar huquqlarini kengaytirish bo'yicha konferentsiyada e'lon qildi.

Aslida Lodenning vazifasi boshqacha edi. Unga nima uchun qizlarning o'zlari mansab cho'qqisiga chiqa olmaganliklarida aybdor ekanligini aytib berishni buyurdilar. Cheklovchi omillar orasida Loden ko'plab ayollarga xos bo'lgan past o'zini o'zi hurmat qilish, ularning qat'iyatsizligi va hissiyotlarini sanab o'tishi kutilgan edi. Ammo buning o'rniga Merilin ob'ektiv, xulq-atvor va o'zini o'zi qadrlashdan, ijtimoiy me'yorlardan, umidlardan, noto'g'ri qarashlardan qat'i nazar, hatto eng aqlli, qat'iyatli va o'jar qizlarning qanotlarini qirqib tashlaganini aytdi.

1980-yillarning o'rtalariga kelib, "shisha shift" atamasi keng tarqalgan edi. Va 1991 yilda bu butunlay rasmiy edi. Bu AQSh Kongressi ekspertlari ishlaydigan ayollar sonining ko'payishiga qaramay, ular orasida etakchilar ulushi erkaklarnikiga qaraganda ancha past ekanligini aniq ko'rsatadigan statistik ma'lumotlarni olganidan keyin sodir bo'ldi. Bundan tashqari, bu nomutanosiblikni tajriba, ta'lim yoki shaxsiy fazilatlardagi farq bilan izohlab bo'lmaydi. Shunday qilib, Kongress shisha ship muammosini o'rganish uchun Federal komissiya tuzdi.

Tez orada ma'lum bo'ldiki, nafaqat ayollar martaba va ijtimoiy o'sishni cheklaydigan ko'rinmas to'siqdan aziyat chekmoqda. Ko'p odamlar shisha shiftga u yoki bu shaklda duch kelishadi, ayniqsa ozchiliklar orasida - irqiy, etnik, diniy. Masalan, "noto'g'ri" millatga mansub yoki past ijtimoiy ma'lumotga ega bo'lgan baquvvat va aqlli odam o'z karerasining ma'lum bir bosqichida top-menejer mavqei unga porlamasligini ham bilishi mumkin. Shunchaki, o'rnatilgan "elita" uni o'z doirasiga qabul qilishga tayyor emas.

Shisha shift qaerdan keladi?

Shisha shiftining asosiy sababi doimiy ijtimoiy noto'g'ri fikrda ekanligiga ishoniladi. Ular asrlar davomida patriarxal jamiyatda mavjud. Va endi, dunyo keskin o'zgarganda, ular shunchaki unga ergashmaydilar.

Bu erda ayollar va turli ozchiliklar vakillarining martaba va ijtimoiy o'sishini cheklaydigan bir nechta omillar mavjud.

Gender stereotiplari

Amerika Gallup instituti tomonidan o'tkazilgan so'rovda ushbu institut jamoatchilik fikrini o'rganish bilan shug'ullanadi. 2001-yilda ma'lum bo'ldiki, ko'pchilik amerikaliklar ayollarni ko'proq hissiyotli, gapiradigan va sabrli, erkaklar esa yanada qat'iyatli va jasoratli deb bilishadi. Ushbu ikkita gender stereotipidan qaysi biri etakchilik roliga mos kelishini aniqlash qiyin emas. Ammo aynan shu g'oyalar asosida turli kompaniyalarning top-menejerlari xodimlardan qaysi biri lavozimga ko'tarilishga loyiq va kim eski lavozimda bardosh berishini hal qiladi.

Ha, 2001 yildan beri 20 yil o'tdi va gender stereotiplari biroz o'zgardi. Shisha shift yorilib ketgan. Ammo u hali bo'linmagan: 2015 yilda oq tanli erkaklar dunyodagi 500 ta eng yirik kompaniyaning bosh direktorlari va boshqaruv kengashi a'zolarining 85 foizini tashkil qilgan. Ayollar va boshqa kamsitilgan guruhlar vakillari rahbarlik lavozimlarining atigi 15 foizini tashkil etdi.

Koronavirus pandemiyasi shisha shift hali ham borligini yana bir bor ta'kidladi. Masalan, 2020 yil dekabr oyida blokirovkalar va iqtisodiy inqiroz tufayli AQShda 140 000 kishi ishsiz qoldi. Ularning hammasi ayollar edi. Bundan tashqari, ularning aksariyati kamsitilgan irqiy guruhlarga tegishli edi. Ya'ni, xodimlardan qaysi biri o'z faoliyatini davom ettirish imkoniyatini berishni va kimning xizmatlaridan voz kechishni hal qilishda ish beruvchilar ishonch bilan erkaklar yoki hech bo'lmaganda oq tanli ayollar foydasiga tanlov qilishadi.

Ijtimoiy rollarning notekis taqsimlanishi

Alohida muammo - bu an'anaviy ravishda ayollar va erkaklarga beriladigan ijtimoiy rollar. Bolalar, kasal yoki keksa qarindoshlarga g'amxo'rlik qilish, hatto ilg'or Amerika jamiyatida ham, birinchi navbatda, ayollarni tashvishga soladi.

Shu sababli, ayollar ko'pincha martaba tanaffuslari va yarim kunlik ishlashga majbur bo'lishadi. Yoki qayta ishlash, dam olish va tiklanish imkoniyatiga ega bo'lmasdan: kunduzi ofisda, kechqurun va dam olish kunlarida - bolalar va uyga g'amxo'rlik qilish bilan bog'liq "ikkinchi smenada".

Bularning barchasi sizning karerangizga e'tiboringizni qaratishga imkon bermaydi: ulug'vor maqsadlar uchun vaqt ham, kuch ham qolmaydi.

"Noto'g'ri" xodimlarga nisbatan yuqori tanqid

Kambag‘al hududda o‘sib, o‘rta ta’lim muassasasida o‘qigan o‘sha “bola”nikidan ko‘ra, nufuzli oliy o‘quv yurtida ta’lim olgan “yaxshi oila farzandi”ning ish topishi ancha oson. Agar birinchisi sukut bo'yicha muvaffaqiyatli martabaga loyiq deb hisoblansa, ikkinchisi baribir u hech narsaga arzimasligini isbotlashi kerak.

Xuddi shu qoida ayollar uchun ham amal qiladi. Rahbarlar erkaklarnikiga qaraganda o'z qobiliyatlari va tajribasiga nisbatan tanqidiyroq va qattiqroq.

Yangi boshlanuvchilarga salbiy munosabat

Bir tomondan, ular "bunday" xodimdan ko'ra "bu emas" xodimdan ko'proq energiya, ishonch va bosim kutishadi. Boshqa tomondan, agar ayol haqida gapiradigan bo'lsak, u stereotipik tarzda ayollik fazilatlarini "ko'rsatishi kerak" - vazminlik, sabr-toqat, do'stona munosabat, itoatkorlik.

Etakchilik qobiliyatini namoyish etadigan shuhratparast qiz ko'pincha o'z boshliqlarida salbiy fikrlarni keltirib chiqaradi. U boshlang'ich va erkak g'ururiga qarshi kurash sifatida qabul qilinadi. Natijada, o'rta boshqaruv darajasiga ko'tarilgan xodim o'zini yolg'iz his qiladi. Uning qo'llab-quvvatlovchi hamkasblari va rahbarlari kam yoki umuman yo'q, chunki ularning aksariyati erkaklardir.

Murabbiyni topa olmaslik

Erkaklar uchun mentorlar - ularga professional yordam ko'rsatadigan yuqori darajadagi rahbarlar ularning martaba o'sishiga hissa qo'shadilar.

Ayollar uchun bu qiyinroq. Erkak boshliqlar bu roldan qochishadi, chunki ular buni jinsiy qiziqish sifatida ko'rish va obro'siga putur etkazishdan qo'rqishadi. Va ular orasidan murabbiy izlashga hali ham ayol direktorlar juda oz.

Shisha shiftni sindirish mumkinmi?

Afsuski, buni amalga oshirish uchun hali kafolatlangan strategiyalar mavjud emas. Bu evolyutsion jarayon: jamiyat ayollar yoki ozchiliklar vakillari o'z martabalarini faol ravishda qurish va professional hayotda ishtirok etishlariga ko'nikishi kerak.

Har bir qoida uchun istisnolar mavjud bo'lsa-da, shisha shiftini yengish hali ham katta kuch talab qiladi. Agar siz kamsitilgan guruhga mansub bo'lsangiz, oq tanli erkak hamkasblaringizdan ikki baravar ko'p va faolroq ishlashingiz kerak bo'ladi.

Yana bir yaxshi yangilik bor: jamiyat o‘zgarishga tayyor. Ayollar va ozchiliklar tobora asosiy siyosiy o'yinchilarga aylanib bormoqda va ular kompaniya rahbarlari orasida tobora ko'proq. Faqat bu jarayon davom etishi uchun zarur.

Shisha shiftga urilsa nima qilish kerak

Avvalo, bu sizning aybingiz emasligini tan oling. Shisha shift - bu hali aniq yechimga ega bo'lmagan ijtimoiy muammo. Har bir alohida holatda siz o'zingizning harakat strategiyangizni tanlashingiz kerak. Bu erda ba'zi variantlar mavjud.

Ish beruvchingiz bilan gaplashing

Odamlar ko'pincha o'rnatilgan stereotiplar asosida harakat qilishadi. Shu sababli, xo'jayiningiz kompaniyada shisha shift va jins cheklovlari mavjudligini tushunmasligi mumkin. Ba'zan bu muammoni hal qilish uchun qadam tashlash uchun menejer bilan muhokama qilish kifoya.

Ishni o'zgartirish haqida o'ylab ko'ring

Agar siz o'z rahbarlaringizga kira olmasangiz, bu variant. Ikkita yo'l bor:

  • O'z biznesingizni boshlash haqida o'ylab ko'ring. Bunday holda, siz ish beruvchilarning stereotiplariga bog'liq bo'lmaysiz.
  • Ko'proq ayollar yoki kamsitilgan ozchilik rahbarlari bo'lgan kompaniyalarda ish qidiring. Bu ma'lum bir tashkilotda shisha shiftining yo'qligi ehtimolini oshiradi.

O'zingizni ehtiyot qiling

Amerikaning HealthLine tibbiy resursi mutaxassislarining ta'kidlashicha, shisha shift bilan to'qnashuv natijasida yuzaga keladigan stress jismoniy salomatlikka ta'sir qilishi mumkin. Asabiylashish, charchoqning kuchayishi, zaiflik, depressiya, ovqat hazm qilish va uyqu bilan bog'liq muammolar, kelib chiqishi noma'lum og'riqlar yon ta'sirlarning faqat bir qismidir.

Ushbu salbiy reaktsiyalarni kamaytirish va kuchni tiklash uchun o'zingizga g'amxo'rlik qiling:

  • Muntazam ravishda mashq qilishga harakat qiling. Haftada kamida bir necha marta fitnesga boring, suzing, velosipedda harakatlaning, raqsga tushing.
  • Stressni boshqarishni o'rganing. Ehtimol, siz yoga uchun ro'yxatdan o'tishingiz yoki meditatsiya qilishni o'rganishingiz kerak. Terapevt bilan muntazam uchrashuvlar ham yaxshi tanlovdir.
  • Xobbi uchun vaqt ajrating. O'zingiz yoqtirgan narsani tez-tez bajaring.
  • Kuniga kamida 8 soat uxlang. Agar uxlay olmasangiz, ilmiy jihatdan isbotlangan layfxiklardan foydalaning: yotishni rejalashtirishdan bir yarim soat oldin gadjetlardan voz keching, yotishdan oldin iliq narsa iching, yotoqxonani ventilyatsiya qiling va u yerdagi haroratni pasaytiring.
  • Do'stlaringiz va oilangiz bilan tez-tez uchrashishga harakat qiling. Siz buni darhol sezmasligingiz mumkin, ammo bu muloqot sizning hissiy yordamingizga aylanadi.
  • Siz kabi odamlarni qidiring. Siz shisha shiftga duch kelgan yagona odamdan uzoqdasiz. Hamfikr odamlarni topishga harakat qiling - ishda, ijtimoiy tarmoqlarda, do'stlar orasida. Ulardan ba'zilari martaba zinapoyasida sizdan past bo'ladi, ba'zilari esa yuqoriroq bo'ladi. Qanday bo'lmasin, siz tajriba almashishingiz, maslahat olishingiz, murabbiy topishingiz yoki boshqasiga aylanishingiz mumkin. O'zaro qo'llab-quvvatlash, bir kun kelib, global miqyosda, shu jumladan, shisha shift effektini engishga yordam beradigan omildir.

Tavsiya: