Nega Haqiqiy Rahbar o'zini yuqori baholashi kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Biror kishi o'zini yuqori baholaydi, deb aytilsa, ular odatda odamning takabbur, takabbur yoki narsistik ekanligini anglatadi. Va ko'plab rahbarlar ego hokimiyat va samaradorlikka to'sqinlik qiladi, deb hisoblashadi. Ammo bu unday emas.

Sizning egoingiz qimmatli sifatdir

Egongizni qabul qilish sizni narsistga aylantirmaydi. Aksincha, bu sizning kompaniyangiz raqobatbardoshligining kaliti bo'lishi mumkin bo'lgan afzalliklarni beradi. Axir, ego atrofimizdagi dunyoni va undagi o'rnimizni tushunish uchun poydevor qo'yadi.

2014 yilda olimlar umumlashdilar. bir nechta tadqiqotlar natijalari va psixologiya nuqtai nazaridan hissiy va aqliy kamolotda egoning asosiy rollarini ta'kidladi. Ularning fikriga ko'ra, ego bizga quyidagi to'rt bosqichda yordam beradi:

• O'z-o'zini tutish ("Men nimani muhim deb hisoblayman?").
• Guruhga obsessiya ("Guruh muhim deb hisoblagan narsaga qanday moslasha olaman?").
• Mustaqillik ("Men o'z taqdirimning yaratuvchisiman").
• Guruhga mansublik ("Qanday qilib men doimiy o'zgarishlar va to'siqlarga qaramay, o'z-o'zini namoyon qila olaman va shu bilan birga boshqalarga o'z yo'lini topishga yordam bera olaman?").

Oxirgi bosqichda biz atrofimizdagi odamlar va vaziyatlarning nomuvofiqligi va murakkabligi bilan xotirjam munosabatda bo'lishni boshlaymiz. Ma'lum bo'lishicha, egoning xudbinlik, narsisizm, takabburlik va biz uni tezda aniqlaydigan boshqa xususiyatlar bilan hech qanday aloqasi yo'q.

O'z-o'zini hurmat qilish - bu shunchaki o'zimizning va boshqalarning ehtiyojlarini qondirish uchun harakat qilish usuli. Bu esa, albatta, har bir rahbarning fazilati bo‘lishi kerak.

Tashkiliy mag'rurlik o'z egoingizdan boshlanadi

Bir tomondan, rahbar xodimlarga xizmat qilishi, qo‘llab-quvvatlashi, yordam berishi va ilhomlantirishi kerak. Va buning uchun siz hamdard va kamtar bo'lishingiz kerak. Ammo ishonchni rivojlantirmaguningizcha bunga erisha olmaysiz. Takabburlik emas, balki o'z qobiliyatiga asosli ishonch.

Debora Rowland - Etakchilikni rivojlantirish bo'yicha mutaxassis.

Etakchilikni rivojlantirish o'z-o'zini hurmat qilish ustida ishlashdan boshlanishi kerak.

Eng samarali tashkilotlarda mehnat madaniyatini o'rganuvchi ekspertlar haqiqatan ham muvaffaqiyatli kompaniya tashkilot faoliyati va o'z e'tiqodlari mos keladigan odamlardan iborat degan xulosaga kelishdi.

Egodan qochishning iloji yo'q, shuning uchun uni rivojlantiring

"Ego" tushunchasi qadimgi yunon, ibroniy va qadimgi hind madaniyatlarida mavjud edi. Biz shunday yaratilganmizki, biz har doim nafaqat boshqa odamlarni, balki o'zimizni ham tushunishni xohlaymiz. Bizning o'zimizni his qilishimiz bevosita boshqalarni idrok etishimizga bog'liq. Hamma narsa o'zaro bog'liq va ego bu aloqalarni tushunish uchun asosdir.

Egodan xalos bo'lishga urinish o'z soyangizdan qochishga urinish kabidir. Siz undan uzoqlasha olmaysiz, shuning uchun uni qabul qilishga harakat qiling va uni rivojlantirishni boshlang. Dunyodagi, atrofingizdagi, kompaniyangizdagi o'z o'rningizni endi qanday tushunganingiz haqida o'ylab ko'ring.

Misol uchun, ego rivojlanishining to'rt bosqichidan o'tishingizni kuzatish uchun o'zingiz uchun muntazam tekshiruvlarni rejalashtiring. Keyin o'ylab ko'ring: Siz nafaqat o'z egoingizni, balki kompaniyangizning jamoaviy egosini ham qo'llab-quvvatlaysizmi?

Bularning barchasi bir oz o'zini o'zi o'ylagandek tuyulishi mumkin. Lekin gap shu.