Siz ajoyib lider bo'lishni xohlaysizmi? Kundalik saqlang

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Rahbarga mulohaza kerak: odam o'z ichiga kirib, o'z tajribasini qayta ko'rib chiqadi va eski muammolarni hal qilishning yangi usullarini ko'radi. Kundalik yuritish dunyoga turli tomonlardan qarashga, voqealarni qayta ko'rib chiqishga va raqobatchilar oldida yangi yechimlarni topishga yordam beradi.

Buyuk rahbarlar o'zlarini suvga cho'mdirish va o'z harakatlarini baholash uchun vaqt ajratishlarini isbotladilar. Ularning muvaffaqiyati vaziyatning o'ziga xos nuqtai nazariga murojaat qilish va uni qaror qabul qilishda qo'llash qobiliyatiga bog'liq.

Rahbarlar biror narsani boshqalar ko'rishdan oldin ko'rish, boshqalarni tushunishdan oldin tushunish va boshqalardan oldin harakat qilish qobiliyatiga ega. Vaziyatning o'ziga xos ko'rinishi ijodkorlik va raqobatdosh ustunlikning muhim mezoni hisoblanadi.

Lekin haqiqatda hayotimizning sur'ati shunchalik tezki, ichki ovozimizni eshitishga vaqtimiz yo'q. Biroq, buni qilish unchalik qiyin emas. Siz shunchaki o'zingizga sho'ng'ishni odat qilishingiz kerak.

Nensi Adler tadqiqot ma'lumotlariga va biznes-maslahatchi sifatidagi ko'p yillik tajribaga tayanib, bitta oddiy faoliyatni - jurnalni yozishni tavsiya qiladi.

Boshlash uchun nima kerak

1. Noutbuk sotib oling … Onlayn kundalik yuritish qo'l yozuvi kabi ko'p foyda keltirmaydi. Shunday qilib, daftar yoki kundalik sotib oling.
2. Kuniga 15 daqiqani jurnalga bag'ishlang … Bu juda qiyin qadam. Shuning uchun, agar sizda 15 daqiqa bo'sh vaqtingiz bo'lmasa, uchtadan boshlang. Lekin buni albatta bajaring.
3. Tinch joy topinghech kim chalg'itmaydigan joyda.
4. Vaqtni tanlang … Yaxshisi, har kuni bir xil vaqt, boshqa biror narsa qilish uchun xalaqit bermaslik kerak bo'lganda. 15 daqiqani boshqa ishlardan ehtiyot qiling - bu o'z-o'zini tan olish vaqti.
5. Xayolingizga kelgan narsani yozing. Daftarning bo'sh sahifalari sizni o'zingiz bilan halol suhbatlashishga taklif qiladi. Kundalikda har qanday narsani aytishingiz mumkin. Shuning uchun o'zingizga o'z ongingiz oqimini hukm qilmasdan, senzurasiz yoki fikrlaringiz sizni qaerga olib borishini taxmin qilmasdan kuzatib borishga va'da bering. Grammatika haqida qayg'urmang: o'zingizni qanday ifodalasangiz, u to'g'ri bo'ladi.
6. Kundaligingizni hech kimga ko'rsatmang … Sizning fikrlaringiz faqat sizga tegishli va boshqa hech kimga tegishli emas. Ular sizga sayyoradagi barcha mutaxassislar, maslahatchilar va murabbiylar qila olmaydigan narsani - sizning noyob nuqtai nazaringizni beradi.

Jurnalni qanday boshlash kerak

Agar siz kundalikni qaerdan boshlashni bilmasangiz, bir nechta savol bering va javoblarni yozing. Mana Nensi Adlerning eng sevimli savollari:

• Ayni paytda o'zimni qanday his qilyapman?
• Rahbarligim haqida nima deb o'ylayman?
• Rahbarlikda, hayotda, dunyoda nimaga diqqatimni qaratishim kerak?
• So'nggi 24 soat ichida eshitilgan eng dahshatli (yoki eng kulgili) fikr. Menga uning nimasi yoqadi?
• O'tgan haftada biznesimdan tashqarida yoki dunyoning boshqa joylarida eshitgan eng hayajonli tashabbus.
• Bu hafta meni nima xursand qildi? Qanday qilib men hayotimga ko'proq baxt keltira olaman?

San'at sizning tasavvuringizni yoqib yuborsin

San'at - bu rahbarlarning yana bir yordamchisi, u odatdagidan tashqariga chiqishga imkon beradi. Rasmlarni tomosha qilish yoki san'atning boshqa turlaridan zavqlanish orqali rahbar yangi istiqbollarni sinab ko'rishi mumkin.

Agar haqiqatan ham rasmga e'tibor qaratsam, nimani ko'raman? Agar men ko'rganlarimni vaziyatim bilan birlashtirsam, rasm qanday yangi qirralarni ochib beradi?

Bu uzoq tuyulishi mumkin, ammo rasm va hayotdagi haqiqiy muammolarning kutilmagan tarzda qo'shilishi ko'pincha yashirin kuchlarni ochib beradi va ajoyib yangi g'oyalarni keltirib chiqaradi. Masalan, Yel universiteti yosh shifokorlar san'at tarixi bo'yicha umumiy kursdan so'ng tashxis qo'yishda ancha yaxshi ekanini aniqladi. Nega? Chunki san’at insonni, xoh u rassom, xoh shifokor, xoh bosh direktor bo‘ladimi, uni murakkablikning boy palitrasida ma’noni ko‘rishga o‘rgatadi. Bu bizga ma'no izlashda yanada ehtiyotkor va ijodiy bo'lishga imkon beradi. Shu bilan birga, san'at ma'lum bir talqin ko'p nuqtai nazarlardan faqat biri ekanligini tushunishga yordam beradi.

San'atni fikrlash uchun rag'bat sifatida ishlating, quyidagi amallarni bajaring. Siz Nensi Adlerning rasmidan ilhomlangan ushbu mashqni sinab ko'rishingiz mumkin.

1. Rasmni tanlang (yoki boshqa san'at asari). Ba'zi sabablarga ko'ra sizni o'ziga jalb qiladigan ishda ko'zingizni to'xtating (chunki siz uni yaxshi ko'rasiz, undan nafratlanasiz yoki boshqa sabablarga ko'ra).
2. Tanlangan san'at asariga doimiy qarab turing kamida uch daqiqa. O'zingizga vaqt ajrating. Bu uch daqiqa uzoq vaqtdek tuyulishi mumkin, shuning uchun aniq bilish yaxshidir.
3. Ko'rish qobiliyatini rivojlantiring … Rasmni tasvirlab bering. Unda nimani ko'ryapsiz? Siz qaraganingizda u qanday o'zgaradi? Uch daqiqa oxirida rasmda nimani ko'rdingiz, lekin birinchi daqiqada e'tibor bermadingiz?
4. Umumlashtiruvchi savollarni bering … Rasm qanday yangi nuqtai nazarni ochib beradi? Misol uchun, iqtisodiyotdagi (yoki mening kompaniyamdagi, jamoamdagi) hozirgi vaziyat ushbu rasmga qanday o'xshaydi? Ushbu rasmning murakkabligi vaziyatning yashirin murakkabligini qanday aks ettiradi? Bunday savollarga javob beradigan fikrlar sizni hayratda qoldiradi.

Maqsad haqida unutmang

Juda ko'p rahbarlar etarli imkoniyatlarga ega, ammo ma'nosi yo'q. Maqsadingizga qarab, hozir siz uchun yoki jamiyat va butun sayyora uchun muhim bo'lgan narsaga sizni qaytaradigan savollarni bering. Masalan, siz: “Bugungi ishim nima? Mening hayotim ishim nima?”

Xuddi shunday, sizning jurnalingizdagi rahbarlarning ilhomlantiruvchi so'zlari ham ish berishi mumkin.

Eshiting. Ichki ovozingizni qanchalik diqqat bilan tinglasangiz, tashqaridan qanday tovushlarni hech qanday qo'rquvsiz eshitasiz.

Dag Hammarsheld Birlashgan Millatlar Tashkilotining Bosh kotibi 1953-1961

Boshqalar o‘z zamoni uchun mas’ul bo‘lganidek, biz ham o‘z zamonimiz uchun mas’ulmiz, tarixning garovi bo‘lmaslik, balki uni yaratish muhim.

Madlen Olbrayt 1997-2001 yillarda AQSh Davlat kotibi

Bunday bayonotlar bizning rahbariyatimiz nafaqat muvaffaqiyatli, balki mazmunli bo'lishi kerakligini, strategiya va taktika aniq maqsadsiz ma'nosiz ekanligini eslatib turadi.

Muntazam ravishda jurnal yozuvlari bilan o'zingizni sho'ng'itib, siz dunyoni boshqa ko'rinishda ko'rishingiz, uni turli nuqtai nazardan tushunishingiz va odamlarni hamma uchun kerak bo'lgan yangi yo'l bilan boshqarishingiz mumkin.