Mundarija:
- 1. Vazifangiz haqida aniq gapiring
- 2. Sizda yaxshi tashkil etilgan asosiy tuzilma bo'lishi kerak
- 3. "Yuqori"da to'g'ri jamoa bo'lishi kerak
- 4. Aniq belgilangan maqsad va axloqiy tuyg'u kompaniyaga mustahkam poydevor beradi
- 5. Sizning biznesingiz qanchalik o'sganligi muhim emas, tafsilotlar baribir muhim
- 6. Mijozlaringizni tinglang va eshitganingizga qarab harakat qiling
2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
Yillar davomida Virgin turli sohalarda biznesni boshladi, chunki kompaniya rahbarlariga boshqalarning biznesni tashkil qilish usuli yoqmadi. Aviakompaniyalar, mobil telefonlar yoki moliyaviy xizmatlar bo'ladimi, Virjiniya yaxshi xizmat ko'rsatish va turli innovatsiyalar bilan odamlar hayotini chinakam yaxshilashga e'tibor qaratishga harakat qildi.
Shaffof narxlar va samimiy xodimlar kabi kichik tafsilotlar ularga ustunlik berdi, deydi Richard. Ularning hazil va muloqot ohangi ham mijozlarni jalb qilish va ushlab turishga yordam berdi. Branson byurokratiyani minimal darajaga tushirishga harakat qiladi va o'z jamoasiga doimiy ravishda biznes ham hayot kabi qiziqarli bo'lishi kerakligini eslatib turadi.
Ishqibozlar jamoasi bilan kichik biznesni boshlashda yuqori sifatli xizmat ko'rsatish tafsilotlariga e'tibor qaratish nisbatan oson. Ammo biznes o'sib, muvaffaqiyatli va kattaroq bo'lganda, tafsilotlarga bo'lgan asl ishtiyoq va e'tiborni qanday saqlab qolish kerak?
Virginning rekord imperiyasi o'sishi bilan Branson kichik biznes muhitini saqlab qolish uchun kompaniyani kichikroq yorliqlarga ajratdi. Ushbu kichik kompaniyalar o'rtasida yangi guruhlar uchun sog'lom raqobat rivojlandi.
Ammo bu yondashuv Virginning boshqa ba'zi korxonalari bilan ishlay olmadi, bu esa raqobatga qarshi kurashish uchun katta hajm va hajmni talab qildi. Va ular bu yirik kompaniyalarni Virjiniya ruhini saqlab qolish uchun biroz moslashtirishlari kerak edi, ayniqsa ular birlashish va xalqaro kengayish orqali kengaydi.
Branson yaqinda bir necha tez rivojlanayotgan kompaniyalar ishtirok etgan konferentsiyada ishtirok etdi. Ma’ruzachilardan biri Smoothie va alkogolsiz ichimliklar ishlab chiqaruvchi Innocent kompaniyasi asoschisi Richard Read edi. Rid biznesni ikki do'sti bilan 1998 yilda boshlagan. O'shandan beri kompaniya juda katta o'sdi (yillik savdosi 315 million dollar) va Coca-Cola ularning aktsiyalarining asosiy egasiga aylandi. Va shunga qaramay, ular boshidanoq bo'lgan yangilik va qiziqarli ruhni saqlab qolishdi. Richard Branson ularning tajribasidan boshqa kompaniyalarni o'rganishga taklif qiladi. Mana ular nima qilishdi:
1. Vazifangiz haqida aniq gapiring
Virgin uchun bu ko'pincha o'rnatilgan bozorning silkinishi bo'lib, mijozlarga qiymat va xizmat ko'rsatish nuqtai nazaridan ko'proq narsani taqdim etadi. Innocent misolida, bu mijozlarga qiziqarli tarzda sog'lom turmush tarzini olib borishga yordam beradigan ajoyib sharbatlar bilan ta'minlashdir.
2. Sizda yaxshi tashkil etilgan asosiy tuzilma bo'lishi kerak
Sizga oldindan to'lovsiz xomashyo yetkazib beradigan yoki darhol ijara haqi undirmasdan binolarni ijaraga beradigan etkazib beruvchilar va hamkorlar bilan munosabatlarni mustahkamlash kerak. Bunday holda, siz bepul bo'lasiz: katta sarmoyasiz keng ko'lamli kampaniyani boshlashingiz mumkin.
3. "Yuqori"da to'g'ri jamoa bo'lishi kerak
Yuqori darajaga erishgan menejerlar ko'pincha o'zlarini jamoaning bir qismi sifatida his qilishni to'xtatadilar. Va ba'zida bunday xodimlar bilan xayrlashish kerak, bu og'riqli, ammo zarurdir.
4. Aniq belgilangan maqsad va axloqiy tuyg'u kompaniyaga mustahkam poydevor beradi
Innocent e'tiborni sayyorani ular paydo bo'lishidan oldingidan bir oz yaxshiroq qilishga qaratadi. Va bu oddiy, ammo samarali xabar xodimlarning ham, mijozlarning ham hissiyotlarini uyg'otadi, ular 10 yoki 500 ta bo'ladimi.
5. Sizning biznesingiz qanchalik o'sganligi muhim emas, tafsilotlar baribir muhim
Richard Branson muntazam ravishda o'z korxonalari joylashgan joylarga tashrif buyuradi, voqea joyida qanday ketayotganiga qaraydi, xodimlar bilan suhbatlashadi. Richard Read ham xuddi shunday qiladi. Aytgancha, yaroqlilik muddati “…gacha ishlating” emas, “…gacha rohatlaning” deb yozilgan shisha qopqog‘idan tortib, ofislardagi gilamlargacha, hammasini tekshiradi, ularning hammasi ajoyib sifatga ega.
6. Mijozlaringizni tinglang va eshitganingizga qarab harakat qiling
Xodimlar bilan suhbatlashing, ijtimoiy tarmoqlar va forumlarda sharhlarni o'qing, har doim biznesingiz va brendingiz haqida aytilgan narsalarni tinglang. Fikr-mulohaza - bu sizning biznesingizni davom ettiradigan narsa.
Bu qadamlarning barchasini bajarish uchun qilish juda mumkin, bu unchalik qiyin emas. Va aynan ular sizning biznesingizning uyg'un va oson rivojlanishiga yordam beradi.
Tavsiya:
Qanday qilib biznesni noldan boshlash kerak: imkoni bo'lganlardan amaliy maslahatlar
Layfxaker o'z biznesingizni qanday ochishni aytib beradi. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun o'z imkoniyatlaringizga real yondashing va uzoq marafonga tayyorlaning
Ish joylari: Tatyana Shirokova, Dohop biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor
Tatyana Shirokova Moskvadan notanish Islandiyaga ketishdan va o'zi uchun yangi sohada karerasini boshlashdan qo'rqmadi. Bu haqida va nafaqat u intervyuda aytdi
Kichik biznes egalari uchun maslahatlar yoki qanday qilib davom etish kerak
Siz ishda xohlaganingizdan ko'ra ko'proq vaqt sarflaydigan kichik biznes egasimisiz? Buning asosiy sabablarini o'rganamiz va qanday qilib qayta ishlanmaslik kerakligini ko'rsatamiz
Uydan qanday ishlash kerak: kichik fokuslar va tajribali maslahatlar
Sizni samaraliroq qilishingizga yordam beradigan uyda ishlash bo'yicha ba'zi maslahatlar
Orzular jamoasini qanday qurish mumkin: kichik biznes egalari uchun maslahatlar
Ish yaratganingizda, bo'sh varaq qo'rquvi paydo bo'lishi mumkin. Biz matnda nima yozishni, qanday ish haqini ko'rsatishni va eng yaxshi xodimni qanday topishni aniqlaymiz