Kichik biznes egalari uchun maslahatlar yoki qanday qilib davom etish kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ko'pgina kichik biznes egalari biznes va shaxsiy hayot o'rtasidagi muvozanatni topish uchun ishda xohlaganidan ko'ra ko'proq vaqt sarflashadi. Ushbu maqolada biz bu sodir bo'lishining asosiy sabablarini va u bilan qanday kurashishni ko'rib chiqamiz.

Qo'shimcha xarajatlarni kamaytirishning eng samarali usullaridan biri bu mas'uliyatni bevosita hisobotlaringizga topshirishdir. Ko'pincha, kompaniya xodimlari sonining ko'payishiga qaramay, menejerlar o'z vazifalarini boshqa birovga topshira olmaydilar.

Misol tariqasida, Richard Kirbining “Nega biror narsa qilyapsan?” maqolasidan iqtibos keltiramiz, Vistage murabbiylik kompaniyasi matbuot kotibi Jim Alampi bilan intervyuga asoslanib:

Afsuski, unumdorlikning o'sishi bevosita rahbarning mas'uliyatni topshirish qobiliyatiga bog'liq, ammo kichik biznes egalarida bunga vaqt va sabr-toqat yo'q. Mas'uliyatni qayta taqsimlash nafaqat qo'l ostidagilarga yangi vakolatlar berishni, balki ularga bo'lgan ishonch darajasini oshirishni ham nazarda tutadi.

Ushbu bayonot muammoning mohiyatini juda aniq aks ettiradi. Ko'pincha tadbirkorlar zarurat tufayli juda ko'p rollarni o'z zimmalariga oladilar, bu esa ularni kompaniya taqdiri uchun muhim bo'lgan ko'plab qarorlarni mustaqil ravishda qabul qilishga majbur qiladi.

Kompaniyaning o'sishi bilan bunday echimlar ko'payib bormoqda. Bu tanqidiy deb ataladigan ba'zi masalalarning hal etilmaganligiga olib keladi. Shunday qilib, ularni hal qilish zarurati vaqti-vaqti bilan rahbarning yelkasiga tushadi.

Ushbu dinamikani o'zgartirish va ish vaqtini yutib olish uchun rahbar o'ylab ko'rishi va xodimlarga boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun mas'uliyatni taqsimlashni o'z ichiga olgan o'zaro munosabatlarning yangi sxemasini etkazishi kerak.

Bo'ysunuvchilarga vakolatlarni topshirishda e'tiborga olish kerak bo'lgan bir nechta asosiy masalalar:

Muhim masalalarni hal qilishni qo'l ostidagilaringizdan qaysi biriga ishonib topshirishingiz mumkin?
Ularga ko'proq vakolatga ishona olmasligingizning sabablari bormi? Yoki buni odatingizdan qilmayapsizmi?
Bo'ysunuvchilarning kompaniya manfaatlariga sodiqligini inkor etib bo'lmaydi, ammo ular to'g'ri qaror qabul qilish tajribasiga ega emaslar. Ular bu tajribaga ega bo'lishlari uchun nima va qachon qila olasiz?

Agar siz savollarga javob topa olmasangiz va qayta ishlash kuchayib borayotgan bo'lsa, unda sabab o'zingizda. Sizning odamlaringiz ularga vakolat bermaguningizcha va haqiqatdan xabardor bo'lmaguningizcha harakatsiz qoladilar: xato qilish yaxshidir!

Xo'sh, sizning yo'lingiz qanday? Hamma narsa o'z-o'zidan ketsin va xodimlaringizning rivojlanishiga sarmoya kiritmang? Yoki kuchni bo'lishish va normal holatga qaytishga harakat qilyapsizmi?

Umid qilamizki, siz ikkinchi variantni tanlaysiz. Va hamma narsaga o'z vaqtida bo'lishning qanday usullarini bilasiz?