Qanday qilib Google menejerlari kabi kuchli lider bo'lish mumkin

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Eshiting, boshqalarning farovonligi bilan chin dildan qiziqing va qaror qabul qilishdan qo'rqmang.

Menejerlardan voz kechish mumkinmi yoki yo'qligini bilish uchun Google boshqaruvchi tadqiqoti haqida ma'lumotni tekshirdi. Bu mumkin emasligi ma'lum bo'ldi. So'rovlar va ish natijalariga ko'ra, jamoa o'zini baxtli his qiladi va yaxshi menejer bilan yaxshi ishlaydi. Bu yerda o‘z jamoangizni boshqarish ko‘nikmalaringizni yaxshilashga yordam beradigan asosiy korporativ maslahatlar mavjud.

1. Yaxshi murabbiy bo'ling

Jamoa a'zolariga yaxshiroq inson bo'lishga yordam berish uchun vaqt va kuch sarflang. Bu yaxshi murabbiyning ishining yarmi. Ikkinchi yarmi - siz hammaga to'g'ri ishlashga yordam berayotganingizni, lekin boshqalarning xatolarini tuzatmasligingizni bilishdir. Hamma narsaga tayyor javob berishga urinmang. Odamlar vaziyatga boshqa tomondan qarashlari uchun to'g'ri savollar bering.

2. Mikromanaj qilmang

Buning o'rniga jamoa a'zolariga ko'proq mas'uliyat yuklang. Michigan universitetining martaba rivojlantirish bo'yicha mutaxassisi Gretchen Sprayzer tadqiqotiga ko'ra, bu ish motivatsiyasi va sifatini oshiradi. Xodimlar o'z ishlarini nazorat qilsalar, ular o'z lavozimidan ko'proq qoniqish hosil qiladi va buning evaziga ko'proq berishga harakat qiladi.

3. Jamoaning barcha a'zolarining muvaffaqiyati va farovonligi haqida qayg'uring

Har bir insonning o'zini o'zi anglashi ko'pincha birgalikdagi sa'y-harakatlarga bog'liq. Muvaffaqiyatli jamoaning bir qismi bo'lish odamlar uchun katta baxt. Menejer sifatida sizning vazifangiz jamoangizdagi jamoaviy ruh va munosabatlarni rivojlantirishga yordam berishdir. Xodimlar g'alaba qozonishga qaratilgan rahbarlar bilan yarim yo'lda uchrashishadi, lekin ayni paytda ularning farovonligini unutmaydilar.

4. Boshqalarning samaraliroq bo'lishiga yordam bering

Xodimlaringizning mahsuldorligiga jiddiy yondashing. Ularga mahsuldorligini oshirishga yordam beradigan vositalarni bering va ularni bir vaqtning o'zida juda ko'p vazifalar bilan ovora qilmang.

5. Tinglang va ma'lumot almashing

Menejer ishining deyarli 90% muloqotdan iborat. Shuning uchun muloqot qobiliyatingizga ko'proq e'tibor bering. Ba'zida ikkala tomon ham bir-birini tushunishga harakat qilsa ham, bundan hech narsa chiqmaydi. Shuning uchun odamlarga ma'lumotni tinglashni va etkazishni o'rganing.

6. Jamoangiz uchun aniq strategiya ishlab chiqing

Yo'l ko'rsatuvchi yulduzsiz toshlarga urilish oson. Buning oldini olish uchun jamoani rivojlantirish uchun umumiy qarash va strategiyani ishlab chiqing. Faqat o'z fikringizni yuklamang, savollarni birgalikda o'ylab ko'ring. Va bu pozitsiyani boshqalarga qayta-qayta tushuntirishga tayyor bo'ling.

7. Xodimlarning martaba rivojlanishini qo'llab-quvvatlash

Odamlar savdoni 20% ga oshirish yoki boshqa mavhum raqamga erishish uchun harakat qilishmayapti. Ular hayotlarini yanada mazmunli va qimmatli qilish uchun harakat qiladilar. Va ma'no va qadriyat shaxsiy o'sish bilan birga keladi. Xodimlaringizning o'sishiga yordam berish sizning mas'uliyatingizdir. O'zingiznikidek, ularning martabalariga g'amxo'rlik qiling. Jumladan, fikr-mulohazalar yordamida.

8. Jamoaga maslahat bilan yordam berish uchun maxsus ko'nikmalarga ega bo'ling

Misol uchun, Google menejerlarning asosiy texnik ko'nikmalarga ega bo'lishini xohlaydi, bu esa muhandislar bilan tushunishni osonlashtiradi. Qaysi sohada ishlamasligingizdan qat'iy nazar, jamoa bilan muloqot qilish uchun sizga maxsus bilim kerak bo'ladi. O'z hududingizdagi tendentsiyalarni kuzatib boring va u erda nima sodir bo'layotgani haqida iloji boricha ko'proq o'qing.

9. Hamkorlik qiling

Muvaffaqiyatli hamkorlik har bir kishidan mas'uliyatni his qilishni va jamoaning boshqa a'zolari bilan o'zaro bog'liqlikni talab qiladi. Hamkorlik qilishni istamagan rahbardan ko'ra buzg'unchi narsa yo'q. Bu jamoa ruhini o'ldiradi va mahsuldorlikka to'sqinlik qiladi.

10. Qaror qabul qilishdan qo'rqmang

Qarorsizlik tashkilot ishini falaj qiladi, xodimlar o'rtasida shubha va noaniqlikni keltirib chiqaradi. Bu konsentratsiyaga xalaqit beradi va norozilikni keltirib chiqaradi. Kuchli qarorlar qabul qilish uchun siz o'zingizga ishonchingiz komil bo'lishi kerak va hatto noto'g'ri tanlov noaniqlikdan yaxshiroqdir.