Maqsadlarga erishish va biznes muvaffaqiyatiga erishish uchun 16 ta xulq-atvor strategiyasi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Bizning harakatlarimiz va dunyoqarashimizni shakllantiradigan tajribamizga asoslangan strategiyalar aqliy modellar deb ataladi. Ularni bilish maqsadlarga erishish, xatolardan qochish, muhim qarorlar qabul qilish, odamlarni boshqarish va biznesda muvaffaqiyatga erishishga yordam beradi.

Aqliy modellar tarmog'i huquqshunos, muvaffaqiyatli iqtisodchi, professional investor va milliarder Uorren Baffetning o'ng qo'li Charlz Munger tomonidan yaratilgan. Mungerning aytishicha, ushbu tarmoq yordamida voqealar oqibatini tahlil qilish va hatto taxmin qilish mumkin. Shuning uchun Baffet uni ideal biznes sherigi deb atadi.

Ushbu 16 ta aqliy model ko'plab tadbirkorlar, rahbarlar va rahbarlar tomonidan qo'llaniladi.

Qarorlar qabul qilish

1. Uorren Baffetning "Ikki ro'yxat" strategiyasi

Maqsadlaringizdan 25 tasini yozing. Eng yaxshi beshta maqsadingizni bitta ro'yxatda yozing. Va qolgan 20 tasini boshqasiga qo'shing va bu haqda ishonch bilan unuting. Bu sizga birinchi o'ringa qo'yish va eng muhim narsaga e'tibor berishga yordam beradi. Agar so'ralsa, birinchi ro'yxatni uchta elementga qisqartirish mumkin.

2. 10/10/10 qoidasi

Ko'pchiligimiz oqibati haqida o'ylamasdan, shoshilinch qaror qabul qilganimiz uchun o'zini aybdor his qilamiz. Shuning uchun, 10/10/10 qoidasi uchta savolga javob berishni taklif qiladi:

1. 10 daqiqada qabul qilgan qaroringizga qanday qaraysiz?
2. 10 oy ichida o'zingizni qanday his qilasiz?
3. Va 10 yil ichida?

Bu qarorning hayotingizga ta'sirini tahlil qilishga yordam beradi. Ehtimol, siz hamma narsa ko'rinadigan darajada qo'rqinchli emasligini tushunasiz.

3. Ko'r-ko'rona o'yin

Qaror qabul qilishda sizda to'liq bo'lmagan ma'lumotlar mavjud. Shuning uchun, vaziyatning natijasi, ma'lum darajada, sizga bog'liq emas. Ammo qaror qabul qilish jarayoni butunlay sizning qo'lingizda.

Buni poker o'ynash bilan solishtirish mumkin. Agar yutqazsang, taqdirni ayblama. Vaziyatni takrorlang va qaysi moment burilish nuqtasi bo'lganini bilib oling. Agar xatoingizni tushunsangiz, undan saboq oling.

4. To'g'ri nuqtai nazar va yakdil fikrga kelishmovchilik

Siz to'g'ri yoki noto'g'ri bo'lishingiz mumkin. Ko'pchilikning fikriga ergashish yoki ergashmaslik ham mumkin. Lekin hamma narsa sizning nuqtai nazaringizdan boshlanadi. Agar bu noto'g'ri bo'lsa, an'anaviy donolikka rozi bo'lsangiz, biznesda muvaffaqiyat qozonolmaysiz. Qarama-qarshi nuqtai nazarga ega bo'lgan odam bilan gaplashing. Bu to'g'ri qaror qabul qilish imkoniyatini oshiradi.

5. Uchlik qoidasi

Biror kishini biror narsaga ishontirmoqchi bo'lganingizda, har doim odam nima uchun buni qilishi kerakligi haqida uchta sababni keltiring. Aynan uchta. Shunday qilib, sizning dalillaringiz hisobga olinadi va unutilmaydi. Va sizning nutqingiz tuzilgan va ishonchli bo'ladi.

Strategiya

6. Himoya xandaq

Qadimda qal'a uni dushmanlardan himoya qiladigan xandaq bilan o'ralgan. Biznesni qal'a bilan solishtirish mumkin. Himoya xandaq kompaniyaning raqobatdosh ustunligidir. Boshqacha qilib aytganda, biznes uni boshqalardan ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlari bilan himoyalangan.

7. Tarmoq effekti

Tarmoq effekti - bu foydalanuvchi yoki kompaniyaning o'zi mahsulotning boshqa odamlar nazarida qiymatiga ta'siri. Har qanday mahsulotning qiymati xaridorlar soniga bog'liq. Tarmoq effekti kompaniya rivojlanishi uchun mustahkam poydevor yaratadi.

8. Markazlashtirilgan, markazlashmagan va taqsimlangan boshqaruv

Funktsiyalarni taqsimlash markazlashtirilmagan va taqsimlangan boshqaruv tizimlari uchun xosdir. Bu shuni anglatadiki, qaror tizimning barcha ishtirokchilari tomonidan qabul qilinadi. Yuqori boshqaruv minimal nazoratni amalga oshiradi va boshqalar bilan hamjihatlikda bo'ladi.

Markazlashtirilgan tizimda butun jarayonni o'z qo'lida ushlab turadigan yagona boshqaruv markazi mavjud.

9. O'yin nazariyasi

O'yin nazariyasi strategik vaziyatlarda inson xatti-harakatlarini o'rganadi. Ularni tanlashda, odam boshqa odamlarning javobi haqida o'ylaydigan holatlar tushuniladi. Strategik fikrlash nafaqat o'yinlarda, balki biznesda ham foydalidir. Boshqacha qilib aytganda, o'yin nazariyasi raqibning ustunligini kamaytiradigan strategiyani tanlashni nazarda tutadi.

10. Masshtab iqtisodlari

Masshtab iqtisodlari kompaniyaga xarajatlarni oshirmasdan tez o'sishiga imkon beradi. Ushbu aqliy modeldan foydalanadigan kompaniyalarga misol sifatida Google, Facebook va Twitter kiradi. Bu tarmoqlardan foydalanuvchilar soni ortib bormoqda, biroq kompaniyalar bunga ortiqcha pul sarflamayapti.

Etakchilik

11. Piramida printsipi

Printsip uchta asosiy nuqtaga asoslanadi:

1. Birinchidan, savolga javob bering.
2. Keyin argumentlaringizni shakllantiring.
3. Oxirida g'oyalaringizni mantiqiy zanjirda bir qatorga qo'ying.

Piramida printsipi uchta qoida bilan ajoyib ishlaydi. Bu sizga boshqa odamni ishontirishga va o'z nuqtai nazaringizni muvaffaqiyatli etkazishga yordam beradi.

12. 99/50/1

Rahbar ushbu muhim paytlarda o'z ijrochilar jamoasi bilan bog'lanishi shart:

• loyihaning boshida, ishning 99% hali bajarilmaganda;
• yo'lning o'rtasida, ishning 50% ortda qolganda;
• ishning atigi 1% bajarilishi kerak bo'lganda uy strelkasida.

Bu usul sizga vaqtingizdan unumli foydalanish va jamoangizga munosib mahsulot yaratish imkonini beradi.

13. To'g'ridan-to'g'ri javobgar shaxs

Bu atama Apple kompaniyasidan kelib chiqqan. U kun tartibidagi har bir masala yoniga to'g'ridan-to'g'ri mas'ul shaxs (DRI) nomini qo'yadi. Har bir xodim o'z vazifasini bajarish uchun javobgardir. Bu tez-tez uchrashuvlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi.

14. Jamoalar jamoasi

Jamoalar jamoasida barcha xodimlar bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'lishadi. Qaror birgalikda qabul qilinadi, chunki hamma bir maqsad bilan bog'langan.

15. Radikal ochiqlik

Usulning mohiyati rahbarning xodimlarga sog'lom tanqidni etkazish qobiliyatidadir. Qo'rqmang, siz muloyim va ochiqchasiga haqiqatni aytishingiz kerak. Zero, rahbar o‘z jamoasi xodimlarining o‘sishi va muvaffaqiyatidan manfaatdor.

16. Tinglang, qaror qiling, gapiring

Ushbu aqliy model Twitterning sobiq bosh direktori Dik Kostologa tegishli. Uning ta'kidlashicha, qaror qabul qilishda siz shu tartibda harakat qilishingiz kerak.