Yangi rahbarlarning 4 ta keng tarqalgan xatosi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Jamoani boshqarishni boshlaganda nimalardan qochish kerak.

1. Ishlar qanday ishlashini tushunishdan oldin harakat qiling

Agar siz yangi joyda birinchi bo'lib hamma narsani o'zgartirishingiz kerak deb hisoblasangiz, sekinlashtiring. Ha, jamoa ishini yaxshilash va yangi nuqtai nazarni taklif qilish sizning vazifalaringiz qatoriga kiradi. Ammo uzoq vaqt davomida kompaniya bilan birga bo'lganlarning maslahatlariga e'tibor bermaslikni boshlasangiz, barchani o'zingizga qarshi aylantirasiz. Va umuman olganda, kontekstni bilmasdan, siz uchun to'g'ri qaror qabul qilish qiyin bo'ladi.

Albatta, har bir kichik narsani hal qilish uchun butun komissiya yig'ishingiz shart emas. Ammo katta o'zgarishlar haqida gap ketganda, asta-sekin harakat qiling va boshqalarni tinglang. Jamoadan fikr-mulohazalarini so'rang va niyatlaringiz haqida aniq gapiring.

2. Doimiy eski ishlar haqida gapirish

Agar siz "Ammo eski ishda biz …" iborasini tez-tez takrorlasangiz, o'tmishdagi g'alabalarga ishora qilib, o'zingizni yaxshi tomondan ko'rsatishga harakat qilayotgan bo'lishingiz mumkin. Yoki siz o'zingizni qulayroq his qilishni xohlaysiz, chunki yangi joyda dastlab hamma uchun qiyin.

Ammo yangi jamoangiz buni qadrlashi dargumon. U uchun avval nima qilganingiz emas, balki yangi sharoitlarga moslashishga tayyormisiz, muhimi.

Xodimlar o'zlarining noyob qobiliyatlari va fazilatlarini hisobga olgan holda, ularni malakali boshqarishingiz mumkinligini bilishni xohlashadi.

Shuning uchun o'tmish haqida o'ylamaslikka harakat qiling. Ha, siz avvalgi ishingizda muhim narsaga erishdingiz, ammo yangi jamoangiz bilan oldinda sizni yangi g'alabalar kutmoqda. Ularga e'tibor qarating.

3. Ofisingizda o'tiring

Agar siz doimo yopiq eshik ortida yoki monitor ekrani ortida bo'lsangiz, sizga xodimlar haqida qayg'urmaydigandek tuyulishi mumkin. O'zingizni har doim savollar bilan bog'lanishingiz mumkin degan ibora bilan cheklamang. Xodimlarning yangi menejerning ofisiga kelishi juda qo'rqinchli bo'lishi mumkin.

Tabiiyki, ba'zida siz yopiq eshik ortida jimgina ishlashingiz kerak bo'ladi, lekin bu siz va jamoangiz a'zolari o'rtasida to'siq bo'lishiga yo'l qo'ymang.

Eshigingizni tez-tez ochiq tuting yoki har bir necha soatda xodimlarning oldiga boring.

Agar siz ochiq ofisda ishlasangiz, kun bo'yi naushnik bilan o'tirmang va jamoaga yaqinroq o'tirishga harakat qiling. To'g'ridan-to'g'ri hisobotlar bilan haftalik uchrashuvlarni o'tkazing, shunda ular har doim siz bilan gaplashish imkoniga ega ekanligini bilishadi.

4. Xodimlarning ishini tushunishingiz shart emasligiga ishoning

Ba'zilarning fikricha, rahbarning vazifasi faqat boshqalarga nima qilish kerakligini aytishdir. Albatta, siz har bir kichik narsani bilishingiz shart emas, lekin ko'rsatmalarning bajarilishini kutishning o'zi etarli emas. Agar siz xodimlarning aynan nima qilishini va ishga qanday yondashishini tushunmasangiz, ularning ishini baholay olmaysiz va kompaniyadagi jarayonlarni yaxshilay olmaysiz.

Har bir inson bilan gaplashib, ular nima qilayotganini, hozirgi qiyinchiliklarini va ularning maqsadlari butun jamoaning maqsadlari bilan qanday bog'liqligini bilib oling. Masalan, siz quyidagi savollarni berishingiz mumkin:

• Hozirda unumdorligingizga xalaqit beradigan qiyinchiliklar bormi?
• Butun jamoa hayotini osonlashtirish uchun qanday o'zgarishlar qilishingiz mumkin?
• Fikr-mulohazalarni qabul qilishning eng qulay usuli qanday?
• Ishingizda sizni qanday qo'llab-quvvatlashim mumkin?
• Ishingizning nimasi sizga ko'proq yoqadi?

Agar siz uning har bir a'zosining kuchli va zaif tomonlarini bilsangiz, ular qanday muloqot usullarini afzal ko'rishini tushunsangiz, jamoa faoliyatini boshqarish siz uchun osonroq bo'ladi. Va agar xodimlar sizni ular va ularning muvaffaqiyatlari haqida qayg'urayotganingizni his qilishsa, ko'proq rag'batlantiriladi.