Nima uchun vaqtni nazorat qilish ishlamaydi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Vaqtni boshqarishning turli usullari bizga vaqtni qanday boshqarishni o'rgatish va hatto bizni xursand qilishni va'da qiladi. Lekin negadir biz yanada charchaymiz va asabiylashamiz.

Vaqtni boshqarish haqida Senekaning o'zi so'radi

Vaqtni boshqarish qachondir biz hayotimizni nazorat qila olishimizni va'da qilmoqda. Biroq, vaqtimizdan qanchalik unumli foydalansak, shuncha kam vaqt qoladi. Biz og'ir toshimizni Sizifga o'xshab tepaga ag'darishda davom etamiz, faqat hozir biz buni biroz tezroq qilamiz.

Zamonaviy hayotning tobora ortib borayotgan talablariga javoban, biz samaradorligimizni oshirishga harakat qilmoqdamiz. Taxminan 4000 haftalik umr ko'rish bilan bu vaqtni qanday ishlatishimiz haqida tashvishlanish muqarrar.

Vaqtdan unumli foydalanish masalasi haligacha Rim faylasuflarini qiziqtirgan mavzu edi. Masalan, Seneka o'zining "Hayotning o'tkinchiligi haqida" risolasida bu haqda yozgan.

Bizga ajratilgan vaqt shunchalik tez o'tmoqdaki, ehtimol bir nechtasini hisobga olmaganda, biz hayotdan o'tib ketamiz, unga to'g'ri tayyorgarlik ko'rishga hali vaqtimiz yo'q.

Seneka Rim stoik faylasufi

Seneka boylik va shon-sharafga intilishdan voz kechishni va falsafiy mulohazalar bilan kunlarni o'tkazishni taklif qildi.

Biroq, bugungi jamiyatda, biz stressdan va'da qilingan yengillikni keltirmasa ham, imkon qadar samarali bo'lishimiz kerakligini his qilyapmiz. Vaqt menejmenti foyda eng yuqori baholanadigan muhitda ham siz baribir mazmunli yashashingiz va xotirjamlikni topishingiz mumkinligini va'da qiladi.

Doimiy ravishda yuqori samaradorlikka erishish mumkin emas

Birinchi marta boshqaruv gurusi ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun 1898 yilda Bethlehem Steel tomonidan yollangan amerikalik muhandis Frederik Teylor edi. Teylor shaxsiy unumdorlik vaqt bosimi muammosining yechimi degan g'oyaning asoschisi hisoblanadi.

Teylor tajriba o'tkazdi va bir nechta ishchilarni qo'shimcha maosh uchun maksimal tezlikda ishlashga taklif qildi. Ularning natijalari odatdagidan to'rt baravar ko'p edi. Shunday qilib, Teylor har bir ishchi, ideal holda, ko'proq qayta ishlash kerakligini tushundi.

Ammo agar ilgari samaradorlik birinchi navbatda boshqa odamlarni bir vaqtning o'zida ko'proq ish qilishga ishontirish yoki majburlash usuli bo'lsa, endi biz o'zimizga shunday turmush tarzini yuklaymiz.

Samaradorlik hozir qilayotgan ishingizni faqat yaxshiroq, arzonroq va tezroq qilishingizni va'da qiladi. Ko'rinishidan, nima yaxshiroq bo'lishi mumkin? Faqat hozir bu rejimda doimiy ishlash mumkin emas.

Nima uchun vaqtni boshqarish ishlamaydi

1. Biz ko'proq charchaymiz

Teylorning tajribasi istiqbolli bo'lib tuyuldi, lekin aslida ishchilar juda charchagan va bir muncha vaqt o'tgach, ular o'z vazifalarini umuman bajara olmadilar.

Vaqtni boshqarish bo'yicha deyarli barcha mutaxassislar vaqtimizdan qanday foydalanishimiz haqida batafsil ma'lumotni saqlashni maslahat berishadi, ammo bu faqat vaqt o'tib ketayotganini tuyg'usini kuchaytiradi. Va biz uzoq muddatli maqsadlar haqida qanchalik ko'p o'ylasak, har kuni ularga hali erisha olmaganimizdan hafsalamiz pir bo'ladi. Agar siz hali ham bitta maqsadga erisha olsangiz, bundan qoniqish hayratlanarli darajada tez o'tadi, chunki darhol yangi maqsadni qo'yish vaqti keldi.

Uy bekalari hayotini osonlashtiradigan asboblar keng tarqalgach, shunga o'xshash narsa sodir bo'ldi. Ko'rinishidan, endi yuvish uchun siz kun bo'yi kir yuvish taxtasini egishingiz shart emas va changyutgich bilan gilamni bir necha daqiqada tozalashingiz mumkin. Shunga qaramay, styuardessalarda ko'proq bo'sh vaqt yo'q edi. Turli xil qurilmalarning samaradorligi oshgani sayin, jamiyatda tozalik standartlari ham qabul qilindi.

2. Biz dam ololmaymiz

Biz ham bo'sh vaqtimizni unumli o'tkazishimiz kerak deb o'ylay boshlaymiz.

Biz barcha yangi narsalarni sevib emas, balki taassurotlar bankimizni to'ldirish yoki Instagram profilimiz uchun suratga olish uchun sayohat qilyapmiz. Biz faqat harakatdan zavqlanish uchun emas, balki salomatligimizni yaxshilash uchun yuguramiz. Biz bolalar bilan ishlaymiz, ulardan qanday muvaffaqiyatli insonlar yetishib chiqamiz, deb o'ylaymiz.

Biz hammamiz kitobdan foyda olish uchun o'qiymiz, yangi aloqalar o'rnatish va bitimlar tuzish uchun konferentsiyalarga boramiz va dam olish kunlari uyda qoladigan bo'lsak, bu faqat ta'mirlash ishlarini bajarishdir.

Valter Kerr teatr tanqidchisi

Har bir inson mahsuldorlikka berilib ketgan madaniyatdagi dam olish tiklanish imkoniyati sifatida qaraladi, shundan keyin ko'proq ishlash.

Har doim ham samarali bo'la olmasligingizni qabul qiling. Imkoniyatlardan voz kechishingiz, boshqalarning hafsalasi pir bo'lishi va ishlarni tugatmasligingiz mumkin. Siz ko'proq pul ishlashingiz, katta va katta maqsadlarga erishishingiz va barcha sohalarda o'z salohiyatingizni ro'yobga chiqarishingiz shart emas.

3. Biz yarata olmaymiz

Haddan tashqari samaradorlik biznesga zarar keltiradi.

Mashhur amerikalik dasturiy injeneriya bo'yicha maslahatchi Tom DeMarko 1980-yillarda xodimlar qat'iy vaqt chegaralari bilan cheklanib qolmasligi kerakligini ta'kidlagan. Uning fikricha, vaqtdan unumli foydalanishga e'tibor qaratmaslik, aksincha, ko'proq indulgentsiya berish kerak.

Yaxshi g'oyalar o'zingizni qurol zo'rida his qilganingizda paydo bo'lmaydi. Vaqt cheklangan degan fikrning o'zi tashvishli va ish natijalariga zararli.

4. Biz kutilmagan hodisalarga tayyor emasmiz

DeMarkoning fikricha, har qanday samaradorlikni oshirish muqarrar ravishda yon berish va murosaga kelishni talab qiladi. Biz foydalanilmagan vaqtdan xalos bo'lamiz, lekin ayni paytda uning afzalliklaridan ham.

Yaxshi misol - shifokorga tashrif buyurish. Shifokor o'z vaqtini qanchalik samarali o'tkazsa, uning jadvali shunchalik qattiqroq bo'ladi. Oldingi bemorni tayinlash kechiktirilishi sababli siz ko'proq navbatda o'tirishingiz kerak bo'ladi.

Shunga o'xshash vaziyat kompaniyalar xarajatlarni kamaytirishga va o'z xodimlarining samaradorligini oshirishga harakat qilganda yuzaga keladi. Ularning vaqti qanchalik ehtiyotkorlik bilan rejalashtirilgan bo'lsa, ular to'satdan topshiriqlarga shunchalik yomon munosabatda bo'lishadi. Bo'sh vaqtni kundalik ishlaringizga qo'shish orqali siz sezgirlikni oshirishingiz mumkin.

Vaqtni boshqarishga qanchalik yaqin bo'lsa, o'zingizdan shunchalik uzoqroqda

Vaqtni nazorat qilish istagimiz orqasida abadiy bir sabab bor - o'lim qo'rquvi. Vaqtdan unumli foydalanish muammosi bizni juda qiziqtirgani ajablanarli emas. Agar biz buni hal qilsak, "biz bunga to'g'ri tayyorgarlik ko'rishga vaqtimiz bo'lmay turib, hayotni tark etyapmiz" degan tuyg'udan qochishimiz mumkin edi.

Biroq, bugungi shaxsiy mahsuldorlikka bo'lgan ishtiyoq ancha uzoqqa ketdi. Bizningcha, agar biz mos usullarni topsak va o'zimizni nazorat qilishni o'rgansak, biz baxtli bo'lishimiz mumkin.

Bizning mahsuldorligimiz faqat o'zimizga bog'liq deb hisoblaymiz. Bu biz ko'proq ishlaganimizdan va qancha pul sarflaganimizdan foyda ko'radiganlar uchun juda qulay fikrlashdir.

Har bir daqiqa rejalashtirilgan bo'lsa, biz to'g'ri yashayapmizmi, deb hayron bo'lishga vaqt qolmaydi.

Shaxsiy mehnat unumdorligi doimiy ish bilan ta'minlanishning davosi sifatida namoyon bo'ladi, lekin aslida bu bandlikning yana bir shakli. Shuning uchun u band bo'lish bilan bir xil psixologik funktsiyani bajaradi: biz ekzistensial savollarni bermasligimiz uchun bizni chalg'itish.