Agar siz introvert bo'lsangiz, jamoani qanday boshqarish kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Rahbarlik faqat ketayotganlar uchun emas.

C. Anderson tomonidan kichik bir tadqiqotga ko'ra, G. J. Kilduff. Nima uchun dominant shaxslar yuzma-yuz guruhlarda ta'sir o'tkazishadi? Xususiyatlar ustunligining kompetentsiya-signal ta'siri / Shaxsiyat va ijtimoiy psixologiya jurnali, odamlar ekstrovertlarni yollash va targ'ib qilish ehtimoli ko'proq. Ular faolroq, sezgir, g'oyalarni ishlab chiqish ehtimoli ko'proq va shuning uchun ular ko'proq ishchan va professional xodimlar sifatida paydo bo'ladi.

The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Garvard Business Review jurnalining Garvard Business Review nashriga ko'ra, yuqori lavozimlarda introvertlarga qaraganda ko'proq ekstrovertlar bor, ular lavozim ko'tarilgan sayin kamayib boradi.

Shu bilan birga, introversiya yaxshi rahbar bo'lishga to'sqinlik qilmaydi. Bill Geyts bir marta intervyusida introvertlar yaxshi ishlaydi va ekstrovertlarga etishmaydigan kuchli tomonlari borligini aytdi.

Uning fikri tadqiqotlar bilan tasdiqlangan: introvertlar ko'plab faol xodimlarga ega bo'lgan jamoalarni boshqarishda ekstrovertlarga qaraganda yaxshiroq, chunki ular o'z qo'l ostidagilarni tinglashga va ularga g'oyalarni, shu jumladan innovatsionlarni amalga oshirish erkinligini berishga moyil.

Biroq, agar xodimlarning o'zlari etarlicha passiv bo'lsa va tashabbus ko'rsatmasa, bu introverts uchun qiyin bo'ladi. Ilhomlantiruvchi, uchqunli, g'oyalarni taklif qilish ularning kuchli tomoni emas. Shuning uchun, hatto kichik jamoani muvaffaqiyatli boshqarish uchun, introvert rahbar o'zining kuchli tomonlariga asoslanishi va zaif tomonlarini qanday qoplashni bilishi muhimdir.

Bunda sizga yordam berish uchun HR mutaxassislarining ba'zi tavsiyalari mavjud.

1. Jamoaga boshqaruv uslubingiz haqida gapirib bering

O'z ofisida ko'p vaqt o'tkazadigan menejer xodimlar bilan bog'lanishni xohlamaydi, shovqinli yig'ilishlar va baland ovozli nutqlardan qochadi va dastlab qo'l ostidagilar orasida chalkashliklarni keltirib chiqarishi mumkin.

Shuning uchun, imkon qadar ertaroq i-ga nuqta qo'yish va odamlarga bu etakchilik uslubi ular o'rganib qolganidan farq qilishi mumkinligini tushuntirish muhimdir. Biroq, bu ish jarayoni zarar ko'radi degani emas.

O'ylangan tahliliy ish uchun sizga ko'proq vaqt kerakligini tushuntiring, muloqot qanchalik tez-tez va qaysi formatda amalga oshirilishini, natijalarni qanday kuzatishni, tinglashni va fikr-mulohazalarni bildirishni maqsad qilganingizni tushuntiring.

Shunday qilib, xodimlar sizning ishlashga befarq emasligingizni va ularning fikriga befarq emasligingizni darhol ko'radi. Bu jamoadagi munosabatlarni yanada ishonchli qiladi.

2. Tinglang va diqqatli bo'ling

Tinglash va eshitish introvertlarning kuchli tomonlaridan biridir. Shuning uchun, undan to'liq foydalaning.

163 nafar kollej talabalari ishtirokida o‘tkazilgan kichik tajriba shuni ko‘rsatdiki, introvertlar, ekstrovertlardan farqli o‘laroq, o‘z jamoasining fikrlarini tinglashga, bildirilgan g‘oyalarni inobatga olishga ko‘proq tayyor – va natijada ular g‘olibdir.

Shuning uchun, xodimlaringizga gapirish va ularning fikrlari va takliflariga ochiq bo'lish imkoniyatini bering.

3. Shaxsiy muloqotni optimallashtirish

Muloqot, ayniqsa, katta yig'ilishlar haqida gap ketganda, introvertlar uchun asosiy to'siqdir. Introvertlarga katta auditoriya oldida gapirish, tinglovchilar e'tiborini tortish, omma oldida bahslashish va fikr bildirish qiyin.

Shunday qilib, siz formatni o'zgartirishingiz va ko'proq yuzma-yuz uchrashuvlar o'tkazishingiz yoki uch yoki to'rt kishidan iborat kichik guruhlarda to'planishingiz mumkin. Bu ishtirokchilarning yarmi odatda sukut saqlaydigan va o'z ishlari bilan shug'ullanadigan yirik yig'ilishlardan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, xodimlarga shaxsiy yondashuv ularni menejerga ham, kompaniyaga ham ko'proq sodiq qiladi. 2000-yillarning boshida amerikalik konserva sho'rva ishlab chiqaruvchisi Kempbell inqirozni boshdan kechirdi va uni engish uchun introvert Duglas Konantni bosh direktor sifatida yolladi. U kompaniyani teshikdan olib chiqishga, savdo hajmini oshirishga, xodimlarning faolligini va motivatsiyasini oshirishga muvaffaq bo'ldi.

Har bir jamoa a'zosiga e'tibor Duglas Konantning ajoyib natijalarga erishgan usullaridan biridir. Faoliyati davomida u yaxshi ish uchun 30 mingdan ortiq minnatdorchilik xatlarini shaxsan yozgan. Bunga javoban odamlar unga javob berishdi: menejer kasalxonada bo'lganida kompaniyaning barcha filiallaridan o'nlab samimiy tilaklar yozilgan otkritkalar kela boshladi.

4. Muloqotning turli formatlaridan foydalaning

Ko'pgina vazifalar, qoida tariqasida, shaxsiy aloqani talab qilmaydi. Hisobotlar va savollar uchun guruh suhbatlari mos keladi; loyihalar bo'yicha ishlarni kuzatish uchun - jadvallar va kanban-taxtalar; muhim voqealar haqida xabar berish - pochta jo'natmalari.

5. Tashabbuskor xodimlarni yollash

Introvert lider, o'ziga xos xususiyatlari tufayli, faol va mustaqil odamlar bilan ishlashni osonlashtiradi. Bu Bill Geytsning introvertlarga tavsiya etilgan yondashuvi - bu turdagi rahbarlarning o'zi kuchli bo'lmagan narsalarni yaxshi biladigan xodimlarni tanlash.

Xuddi shu g'oyani isroillik biznes-maslahatchi Yitzhak Adizes o'zining Adizes kodi deb ataladigan xodimlarni yollash tizimini shakllantirishda ilgari surgan. Gap shundaki, bitta menejer ideal rahbar, ya’ni ishlab chiqaruvchi, ma’mur, integrator va tadbirkor bo‘lish uchun zarur bo‘lgan barcha sifatlarni o‘zida jamlay olmaydi. Va shuning uchun samarali ishlash uchun u o'zini yaxshi to'ldiradigan odamlar bilan o'rab olishi kerak.

Aytgancha, kadrlar tuzilmasini qayta ko'rib chiqish Kempbellni inqirozdan olib chiqishga yordam berdi: Duglas Konant 300 ga yaqin menejerlarni almashtirdi va bu qarorlar muvaffaqiyatli bo'ldi.

6. Tahlil va rejalashtirishga e'tibor bering

Bular ham introvertlarning kuchli tomonlari. Ular tadqiqot, ma'lumot to'plash, ma'lumotlarni tahlil qilish, rejalar va strategiyalar tuzishda yaxshi.

Bu shuni anglatadiki, aynan shu narsa siz imkon qadar ko'proq vaqt sarflashingiz kerak. Ha, sizdan shohsupada osongina turib, odamlarni boshqaradigan yorqin va ilhomlantiruvchi rahbar bo'lmasligi mumkin. Ammo mashaqqatli va puxta o'ylangan ish tufayli siz kompaniyani mukammal moylangan mexanizmga aylantira olasiz.

7. O'zingizni boshqalardan yomonroq deb hisoblamang

Introvertlar bilan bog'liq muammolardan biri shundaki, ular o'zlaridan shubhalanadilar, ko'pincha salbiy fikrlarga ega va muvaffaqiyatga emas, balki o'zlarini muvaffaqiyatsizlikka tayyorlaydilar. Va shuning uchun ba'zida ular eng yaxshi natijalarni ko'rsatmaydi.

Shu bilan birga, ijobiy fikrlaydigan introvertlar ekstrovertlardan qolishmaydi.

Shunday qilib, o'zingizga tez-tez eslatib tursangiz, sizning kuchli tomonlaringiz bor va menedjer kursida ochiq va ochiq odamlar kabi o'tirishga loyiqsiz.